“El Hub de Innovación Minera nos ayudará a cambiar la imagen de la minería en el Perú”

Revista Tecnología Minera (RTM): ¿Cómo se puede evaluar el desarrollo actual en las minas del país?

Ignacio Agramunt (IA): Es importantísimo que se impulsen proyectos orientados a la innovación tecnológica. En esa línea, un aspecto que no todos evalúan de la misma forma es lo referente a la conectividad en las minas. La conectividad entre el espacio corporativo que este ubicado en Lima y la Unidad Minera; además de la conectividad dentro de la mina.

RTM: Desde Buenaventura ¿cómo trabajan ese aspecto?

IA: Nuestro trabajo principal en Buenaventura es con minas subterráneas. También tenemos tajos, pero nuestro planteamiento básico es con la labor bajo tierra. Nos estamos preparando, cada vez más, para iluminar -como se dice en el argot minero- los túneles, los socavones, con la finalidad de tener conectada a la gente y los equipos, con fines de seguridad y productividad. Eso es lo primero: la conectividad.

RTM: En ese sentido ¿qué rol juega la digitalización dentro de este proceso?

IA: Entendemos digitalización como datos, digital viene de eso, de dato y lo primero que hay que hacer es tenerlo. Hay sensores que te lo brindan. Después debe existir alguna vía de comunicación -la conectividad- que lo pueda transmitir a quien lo vaya a utilizar, porque se interpreta, se convierte en información y se usa.

Hay cosas que son de gestión, temas operativos que no necesitan digitalización. Requieren tal vez que se acostumbre a seguir procedimientos, identificar tiempos muertos, hacer más eficientes los cambios de turnos y la supervisión. Si bien en otros países ya existen minas digitales –sé de casos en Suecia y Canadá-, hoy por hoy no tiene mucho sentido hablar de una mina totalmente digital, tiene que haber ciertas cosas digitales, otras que no, en el camino hay que ir aprendiendo qué vale la pena digitalizar.

RTM: ¿Qué propuesta ayudaría a impulsar una minería más productiva?

IA: Aquí quiero comentarte sobre el Hub de Innovación Minera del Perú; lo hemos lanzado durante el pasado Perumin. Esto es una asociación de empresas mineras trabajando juntas en retos comunes con solucionadores alternativos. Cabe destacar que estamos auspiciados por la SNMPE.

RTM: ¿Qué instituciones conforman el Hub de Innovación Minera?

IA: Somos 3 empresas las que fundamos esta iniciativa: Buenaventura, Nexa Resources y Gold Fields. Este proyecto es bastante potente, lo hemos adaptado de algunos esfuerzos que están ya caminando en otros lugares del mundo, entre ellos visualizamos los ejemplos de Chile, Canadá, Australia, y en particular, seguimos el modelo del Mining Hub Brasil de Belo Horizonte, que comenzó en 2019 con 6 empresas mineras y a la fecha esa cifra ha ido creciendo.

RTM: ¿Se podría decir que esta iniciativa ayudará a resolver los retos comunes que existen entre empresas del sector?

IA: Así es. Por ejemplo, más allá que observemos una marca A y una marca B, todos trabajamos en conminución y otras particularidades con las que podemos extraer el mineral. Todos tenemos temas sociales, medioambientales, todos queremos hacer digitalización, analítica, sin embargo, no todos estamos listos para colaborar.

Desde el Consejo Privado de Competitividad, un representante suyo mostró durante un evento en el que participé, estadísticas del World Economic Forum. En el estudio descendimos dos puestos en competitividad, estamos en la ubicación 65. Además, analizó otra data sobre un Índice de Colaboración y ahí estamos en el puesto 118 de 141.

En el Hub creemos en la innovación a través de la colaboración. Por eso afirmamos que el Hub de Innovación Minera nos ayudará a cambiar la imagen de la minería en el Perú.

Nuestro propósito es ampliar el ecosistema de proveedores, startups, socios, autoridades, comunidades y universidades, entre otros, en un clima de estrecha coordinación que nos permita encontrar soluciones eficientes a problemáticas comunes. De ahí la importancia de comunicar qué estamos haciendo juntos.

RTM: Bajo esa perspectiva ¿se puede hablar que existen diversas estrategias?

IA: Muchas veces la innovación se confunde con creatividad, con mejora continua, con I+D, mezclándose con diversos aspectos. Algunos buscan patentar mejoras o nuevos procesos. Algunas empresas mineras apuestan por diseñar e inventar. Otras por colaborar y adaptar.

En conjunto a Gold Fields, Nexa y otras instituciones que se pueden sumar, creemos firmemente que la innovación parte por la colaboración, no necesariamente hay que reinventar algo siempre. Existen algunas cosas en las que sí, pero en general se busca encontrar una solución y aplicarla a un desafío, a un problema.

RTM: De igual forma, son importantes las aptitudes del capital humano con el que se trabaje.

IA: Lo principal en esto de la innovación y en general en toda metodología o disciplina, es la gente. No se puede pretender comprar algo en otro lado y pretender que nuestra gente lo use. Lo que funciona en otros países no necesariamente tiene que funcionar en el nuestro. Hay que equivocarse y aprender, ir adaptando, modificando los incentivos. Tenemos que estar alineados. Esto también es parte del camino de la innovación.

RTM: Para toda actividad, siempre se busca estar alineados.

IA: Hay que alinearnos con varias cosas y pensar que una parte del esfuerzo del Hub es trabajar con desafíos comunes. Estamos auspiciados por la SNMPE, pero no sesionamos en su sede, porque queremos un espacio neutral; hemos elegido WeWork, un espacio compartido que promueve innovación, un ecosistema más allá del minero que es importante mencionar.

Creemos que hay soluciones tecnológicas y esto da mucho para hablar sobre tecnología (…) el tema es buscar soluciones innovadoras a desafíos comunes. En este ecosistema novedoso menciono startups, universidades, institutos, centros de investigación, empresas (pequeñas, medianas, grandes) y más.

Trabajar con startups no es algo innovador, lo nuevo es articular juntos desafíos comunes y poder comunicar esto de una forma diferente a la sociedad, tal cual lo observamos en Brasil. Hemos visto varios ecosistemas, pero finalmente del que más estamos tomando lecciones aprendidas o alcances, es del Mining Hub Brasil. Su gerente nos comentó que el mayor beneficio es trabajar juntos, colaborativamente, con un ecosistema extenso.

RTM: En todo tipo de iniciativa existen riesgos, pero si se adoptan procedimientos ya maduros, este Hub de Innovación Minera tiene un potencial enorme…

IA: Consideramos que el Hub de Innovación Minera, desde toda perspectiva, nos ayudará mucho con temas técnicos y también sociales. Finalmente, es una herramienta que nos va a ayudar a cambiar de a pocos la imagen a la minería.

RTM: Es una visión de gran alcance que desde Buenaventura también buscan potenciar.

IA: Correcto. Estamos orgullosos de ser una de las primeras empresas mineras peruanas en apostar por innovar, tanto desde el área de Innovación en Buenaventura, como desde nuestra participación en el Hub. Es importante resaltar que la innovación supone también un importante cambio cultural, y estamos avanzando en ese propósito.

Un ejemplo de lo que estamos forjando (desde B) es el proyecto San Gabriel, que está ubicado en Moquegua. Queremos que esta mina -en la que proyectamos iniciar operaciones en un par de años- nazca con energías limpias y renovables. La zona donde se ubica este yacimiento es alta y se podría aprovechar muy bien la energía solar.

También vamos a implementar innovaciones en nuestras unidades mineras tradicionales. Buenaventura está presente en ocho regiones del Perú, cuenta con 10 operaciones mineras y un portafolio de seis proyectos.