Asset as a Service: el modelo de Metso que redefine la gestión de proyectos mineros

En línea con la estrategia global “We Go Beyond”, este modelo integra tecnología, servicios especializados y acompañamiento experto en una sola solución, permitiendo a los clientes acelerar iniciativas sin depender de grandes inversiones de capital.

Una solución diseñada para entornos mineros exigentes

En un contexto donde muchas unidades buscan aumentar producción, acortar plazos y operar con mayor seguridad, el modelo Asset as a Service permite acceder a soluciones integrales sin la necesidad de realizar grandes inversiones de capital (CAPEX), trasladando estos costos hacia el gasto operativo (OPEX). De esta manera, las operaciones pueden avanzar con mayor agilidad, especialmente en proyectos de rápida ejecución, manteniendo altos estándares de calidad, seguridad y desempeño. 

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“Asset as a Service refleja cómo estamos evolucionando como compañía para ir más allá del suministro tradicional. Este modelo nos permite acompañar a nuestros clientes de manera mucho más cercana, entendiendo sus desafíos y aportando soluciones concretas que impactan directamente en su productividad, seguridad y sostenibilidad”, destaca Pedro Bobadilla, director de Field Services & LCS en Metso Perú & North.

Un alcance integral que reduce complejidad y riesgo

El alcance del modelo AaaS es amplio: puede incluir desde la ingeniería y el diseño, hasta la construcción, puesta en marcha, operación, mantenimiento y suministro de repuestos. En este esquema, Metso desempeña un rol activo en la gestión del proyecto, asumiendo los riesgos asociados a la implementación y asegurando la continuidad operativa.

“Lo que buscamos con este modelo es amplificar las soluciones combinadas e integradas hacia nuestros clientes. Metso tiene un portafolio muy amplio, que incluye equipos, componentes y servicios especializados, entre muchos otros productos innovadores, sostenibles y de alto rendimiento. A través de Asset as a Service, integramos todo eso en una sola solución que alivia la inversión de capital del cliente y le permite enfocarse en su operación”, explica Joe Pezo, vicepresidente de Ventas y Servicios para Perú y países andinos.

“En este tipo de contratos, el cliente no compra un activo, sino un servicio que le resuelve un problema específico. Nosotros nos encargamos de toda la cadena de valor, con foco en maximizar la disponibilidad, la eficiencia y la seguridad de la operación”, agrega Pezo. 

Nuevos especialistas para fortalecer la ejecución en Perú

La expansión del modelo en Perú se ve reforzada con la incorporación de dos profesionales de amplia trayectoria en la industria minera: Wilber Delgado, Gerente de Proyectos Asset as Service, quien llega a Metso para liderar el desarrollo comercial de AaaS, y Miguel Huamalí, Gerente de Proyectos FSE, quien estará enfocado en la ejecución de los proyectos bajo este esquema. 

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“Lo que buscamos es ayudar a las unidades mineras a mejorar e incrementar sus procesos, especialmente en un contexto donde muchas están evaluando aumentar su producción, asegurando alta disponibilidad y confiabilidad de equipos, transfiriendo así riesgos técnicos y operativos a Metso. Este modelo permite hacer más rentables sus operaciones, aprovechar mejor las oportunidades y fortalecer nuestra relación como socios estratégicos”, asegura Wilber Delgado.

Por su parte, Miguel Huamalí enfatiza el carácter innovador y desafiante de esta propuesta para la industria minera peruana y de los países andinos: “El desafío está en escuchar al cliente, entender sus necesidades y construir una estrategia que funcione como un caso de negocio. Y para eso contamos con el expertise técnico y la tecnología de Metso, lo que nos permite ofrecer soluciones sólidas y confiables”.

Un modelo que ya está marcando diferencia

Asset as a Service no solo responde a las necesidades actuales de la industria, sino que también abre nuevas oportunidades para optimizar procesos, acelerar proyectos y reducir riesgos, integrando capacidades, experiencia y tecnología en una sola solución.

En un entorno cada vez más exigente, este modelo se consolida como una alternativa concreta para que las compañías mineras alcancen sus objetivos operacionales con mayor eficiencia, flexibilidad y menor exposición al riesgo, con Metso como un socio estratégico a lo largo de todo el ciclo de vida de sus proyectos.