FLSmidth fortaleció su liderazgo en Sudamérica logrando un balance sostenido

Si bien durante el 2020 FLSmidth Sudamérica mantuvo el nivel de ventas y posición en el mercado, a pesar de las dificultades provocadas por la emergencia sanitaria de la covid-19, esto cambió durante el 2021, pues la multinacional dio un salto significativo al registrar un crecimiento del 60% en el área de Capital.

Ello gracias al aumento en las ventas de equipos y servicios especializados, además de ser eficientes, así como optimizando los procesos y la gestión operativa al interior de la organización.

Claves del éxito

El presidente de FLSmidth Sudamérica, Claudio García, destacó el imponente desafío propuesto: llegar a las mineras con los servicios a tiempo.

Esto implicó una ampliación de la estrategia de negocios, la cual se ha enfocado en el soporte del ciclo de vida de los activos entregados por la compañía a sus clientes, lo que ha significado un profundo cambio cultural.

MissionZero y desafíos

García señaló que en la compañía han estado trabajando con clientes -especialmente de Brasil, Perú y Chile- con foco en tres áreas.

“Esto es, la optimización del recurso energético en los circuitos de molienda y en los procesos de flotación. Es decir, buscando disminuir el consumo; y en la recuperación de agua o de relave filtrado. Estas tres iniciativas, apalancadas por la digitalización, son las que nos están permitiendo posicionar nuestro programa de sustentabilidad MissionZero y cumplir nuestras promesas con foco en la productividad sustentable”, añade.

La compañía proyecta una capacidad para duplicar su tamaño en los próximos años, considerando el escenario favorable con el alza del precio y demanda de importantes commodities, además de las auspiciosas inversiones que se prevén a nivel regional.