Rafael Sáenz: "A nivel Perú, necesitamos impulsar el desarrollo de proyectos mineros"

El gerente de Comunicaciones de Gold Fields en Perú, Rafael Sáenz Ráez, opinó sobre la importancia de la competitividad y de la sostenibilidad para la minería en el Perú, temas que se analizarán en el I Congreso de Competitividad Minera y Sostenibilidad Social, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y que se realizará del 12 al 16 de octubre de manera virtual.

¿Cuáles son sus expectativas sobre este I Congreso de Competitividad Minera y Sostenibilidad Social?

Considero que en este evento se discutirán y analizarán propuestas para incrementar la competitividad del sector minero peruano, tomando en consideración el impacto multiplicador de todos los actores involucrados en la cadena de valor.

Estoy seguro que tendremos conferencias interesantes sobre la gestión de relaciones comunitarias ante esta nueva normalidad, el rol de proveedores y su aporte para la reactivación de la industria minera, el impacto de la tecnología en nuestros procesos para buscar eficiencias y seguir adaptándonos a este nuevo contexto, así como innovaciones en temas energéticos que son claves para mejorar el sector y el impacto al medio ambiente.

¿Por qué es importante la competitividad y la sostenibilidad social en el sector minero?

La competitividad y la sostenibilidad son pilares importantes para el desarrollo del sector minero. El desarrollo de una minería social y ambientalmente responsable contribuye, de forma importante, al cierre de brechas en educación, infraestructura y salud; aspectos claves para el desarrollo y mejora de calidad de vida de todos los peruanos.

Con ello, es clave trabajar bajo el enfoque multiactor; con la empresa privada, población y estado, realizar acciones de coordinación, articulación, y difundir las buenas prácticas que promuevan el desarrollo sostenible de esta actividad esencial para el crecimiento económico del país.

¿Qué mensaje les brindaría a los potenciales participantes a este congreso?

Será un espacio con contenido muy potente que congregará conferencias interesantes en las cuales se profundizará mucho más sobre los principales desafíos de nuestra minería.

Es importante asistir a estos eventos para seguir difundiendo el impacto de la minería en el desarrollo del país, siempre fomentando que una minería más competitiva, pero a la vez sostenible, social y ambientalmente, no solo permitirá que la ciudadanía valore los beneficios de esta actividad económica, sino que además generará más confianza y ello permitirá que más inversiones mineras vengan a nuestro país.

¿Qué inversiones tiene previstas Gold Fields La Cima para los años 2021-2022?

Estamos considerando, principalmente, continuar con el recrecimiento de la presa de relaves y la construcción de los depósitos de desmonte. Estos trabajos se van a extender hasta el 2023.

Además, entre los proyectos más importantes, estamos incluyendo el reemplazo de las chancadoras por obsolescencia y la construcción de una planta de tratamiento de agua.

Finalmente, como parte del gasto de capital de sostenimiento, tenemos considerado el reemplazo de algunos equipos en planta, renovación tecnológica y renovación de infraestructura.

En las últimas semanas la onza del oro ha superado la barrera de los US$ 2,000 y los analistas financieros han considerado que es el momento de impulsar más los proyectos auríferos. ¿Cuál es la postura de Gold Fields?

A nivel Perú, necesitamos impulsar el desarrollo de proyectos mineros. Es importante que el Gobierno adopte políticas públicas y medidas administrativas audaces e innovadoras que ayuden a la reactivación económica del país, la cual está directamente relacionada con impulsar la cartera de proyectos.

Respecto a la operación de Cerro Corona, debemos aprovechar al máximo la coyuntura actual de precios, para lo cual es vital poder maximizar el valor de la producción adelantando el mineral de mejor ley, y al mismo tiempo seguimos evaluando diferentes alternativas para poder extender la vida de la mina.

Por otro lado, estamos evaluando también, la posibilidad de desarrollar o adquirir nuevos prospectos, que puedan darle continuidad al yacimiento de Cerro Corona.

¿Cuál ha sido el principal impacto de la pandemia del COVID-19 en el desempeño de Gold Fields?

El impacto inmediato que originó el COVID-19 fue el cambio en la modalidad de trabajo. Se aplicó el teletrabajo a todos los colaboradores administrativos de nuestras sedes, e inclusive, hoy en día, nuestra gente técnica también ya está trabajando y monitoreando la operación desde sus hogares.

El COVID-19 ha acelerado el uso de tecnologías y automatización de procesos en todas las áreas; y Gold Fields ha aplicado ello de manera muy rápida, de tal forma que, si bien aún no llegamos al 100% de nuestra producción, nuestro desempeño no se ha visto tan afectado como otras industrias.

Además, hemos aplicado protocolos de relacionamiento con nuestras comunidades, autoridades y otros, tomando en consideración las medidas de bioseguridad e implementado diversos canales, para estar comunicados y mantener informados a todos nuestros grupos de interés.

No obstante, sí hemos reorganizado nuestros presupuestos, con el fin de poner como prioridad 1, la salud y seguridad de nuestros colaboradores y nuestro rol como actor importante del país. De tal forma, que se ha invertido más de US$ 4 millones en mejoramiento de la infraestructura y acondicionamiento del campamento. Además, para reinicio de operaciones, se destinaron más de US$ 263,000 en la adquisición de equipos de monitoreo y limpieza; y hemos realizado más de 41 donaciones en Cajamarca y nuestras zonas de influencia.

Es importante mencionar que el alza de los precios de los metales también es un factor que ha ayudado a todo el sector.

¿Qué estrategias de gestión social viene aplicando Gold Fields en el proceso de normalización de actividades en el contexto de la pandemia de la COVID-19?

Como parte de nuestra estrategia social, hemos implementado nuevos mecanismos de comunicación para mantener nuestro relacionamiento con nuestras comunidades y grupos de interés; con ello, hemos reactivado los mecanismos ya establecidos pero que eran pocos usados, tales como las llamadas telefónicas, uso de mensajes, WhatsApp y correos. El uso de plataformas virtuales como Zoom, Join, Webex, entre otras.

Asimismo, bajo nuestro enfoque multiactor, tenemos una participación activa con las autoridades e instituciones de salud, PNP, Rondas Campesinas y Municipalidad; en la implementación de acciones para hacer frente a la emergencia sanitaria del COVID-19. Gestionando diversas donaciones, entre ellas, donación de EPPs Sanitarios, productos de desinfección, equipos y materiales para la desinfección como las mochilas fumigadoras, plantas de oxígeno, etc.; con el fin de mejorar la calidad de vida y ser un actor importante en la disminución del virus.

Esta nueva normalidad también ha generado que prioricemos y reorientemos la atención de los proyectos sociales en las principales brechas identificadas en esta emergencia sanitaria (productivo, salud, educación y tecnología). Así como formular y promover nuevos Proyectos de Ingresos Alternativos (PIA) no vinculados a las actividades del sector minero, enfocados en los diferentes grupos etarios y genero de las comunidades.

Otro aspecto importante, y siguiendo la transparencia que nos caracteriza, ha sido la capacitación a las comunidades en las causas, medidas de prevención y control; para no contraer la enfermedad. Asimismo, hemos realizado una difusión constante con información de las medidas que se vienen implementando en la Operación para el control del COVID-19, restricciones e impactos que tiene la operación minera, a través de los medios más frecuentes que usan las poblaciones (radio, redes, etc.). Todos nuestros canales externos difunden contenido relevante y oportuno para fomentar el autocuidado y el respeto a las normas.