Fatiga operacional en minería: el riesgo invisible que afecta la seguridad

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Fatiga operacional en minería: el nuevo riesgo invisible que desafía la seguridad y la productividad

La fatiga operacional se ha consolidado como uno de los riesgos menos visibles, pero más críticos, en las operaciones mineras modernas. En un contexto de turnos extendidos, faenas remotas y alta demanda productiva, el sobreesfuerzo humano afecta directamente la capacidad de atención, el tiempo de reacción y la toma de decisiones del personal operativo. Diversos estudios en seguridad industrial coinciden en que la fatiga puede reducir el rendimiento cognitivo de un trabajador a niveles comparables con estados de privación del sueño, incrementando significativamente la probabilidad de incidentes y accidentes graves en mina.

En minería a tajo abierto y subterránea, donde los turnos de 12 horas son habituales, la acumulación de cansancio físico y mental se traduce en errores operativos, fallas en la conducción de equipos pesados, omisión de procedimientos críticos y una menor percepción del riesgo. Este fenómeno no solo compromete la integridad de los trabajadores, sino que también impacta en la continuidad operacional, al elevar los tiempos de detención, los costos asociados a incidentes y la exposición legal de las empresas frente a eventos de seguridad.

La gestión de la fatiga operacional ha evolucionado hacia un enfoque preventivo y sistémico. Hoy, las compañías mineras más avanzadas incorporan modelos de gestión de fatiga que combinan rediseño de turnos, evaluación ergonómica de tareas, monitoreo del estado de alerta y uso de tecnologías de detección temprana. Sensores biométricos, cámaras con análisis de comportamiento y plataformas de analítica avanzada permiten identificar signos de somnolencia o disminución de la atención en tiempo real, facilitando intervenciones oportunas antes de que ocurra un incidente.

Asimismo, la cultura organizacional cumple un rol clave. Programas de concientización, liderazgo visible en seguridad y políticas que priorizan el descanso efectivo contribuyen a que la fatiga deje de ser un “riesgo silencioso” y pase a ser un factor gestionado de forma activa. En un escenario donde la minería busca ser más segura, sostenible y eficiente, abordar el sobreesfuerzo humano en turnos extendidos ya no es una opción, sino una condición indispensable para proteger a las personas y asegurar la excelencia operacional.