PERUMIN 37: ¿Cuáles son los perfiles que marcarán el futuro del sector minero?

La minería en el Perú atraviesa una etapa sin precedentes. Solo en lo que va del año, el sector ha generado más de 256 mil empleos, de acuerdo con cifras oficiales del Ministerio de Energía y Minas. Este hito no solo refleja un crecimiento sostenido, sino también un cambio profundo en la manera de gestionar el capital humano.

Durante PERUMIN 37, que congregó a más de 800 organizaciones y delegaciones provenientes de 16 países, quedó en evidencia un mensaje central: el mayor reto de la industria es captar, formar y retener a los nuevos perfiles profesionales que demanda una minería cada vez más tecnológica, sostenible y global, donde el talento se posiciona como un elemento clave para la competitividad.

“Muchas compañías mineras vienen avanzando en innovación tecnológica, pero el talento no siempre evoluciona al mismo ritmo. Persisten brechas en posiciones ejecutivas clave, sobre todo en niveles estratégicos, donde atraer profesionales con visión de futuro y capacidad de transformación es cada vez más desafiante”, afirma Sandra Cubas, Regional Managing Partner de Cornerstone.

 ¿Qué tipo de talento busca hoy la minería?

Desde su experiencia liderando el equipo especializado en búsqueda ejecutivas para minería, Sandra identifica los perfiles más demandados por las empresas mineras:

Ingenieros de minas con experiencia en implementación tecnológica. “Hoy se requieren líderes que dominen IA, drones, sensores inteligentes y analítica de datos para optimizar procesos y reducir riesgos”, argumenta Cubas.

Especialistas en sostenibilidad y medio ambiente, con conocimiento normativo y enfoque regenerativo.

Geólogos con dominio de tecnologías de exploración. “Las compañías buscan perfiles con conocimientos en geoquímica, geoestadística y uso de herramientas digitales para exploración más precisa y eficiente”, menciona la ejecutiva.

Ejecutivos con habilidades blandas fortalecidas, especialmente en gestión del cambio, comunicación efectiva e inteligencia emocional.

Conectar talento con propósito

“Ubicar al talento adecuado es conectar con la estrategia del negocio. En minería, esto implica entender el contexto de cada operación, los desafíos del entorno y el tipo de liderazgo que realmente puede generar impacto. Lo vemos constantemente en nuestro trabajo con las principales compañías mineras del país”, concluye Cubas.

Desde su experiencia en el sector, Cornerstone destaca que el Perú se consolida como un referente regional en minería moderna, gracias a su capacidad para adoptar tecnología, desarrollar talento y avanzar hacia una gestión más sostenible.